Descripción
La era del equipo distribuido ha llegado. Los equipos ahora pueden operar y colaborar desde lugares distintos a una oficina central, y los eventos que rodearon la pandemia de COVID de 2020 han puesto de manifiesto su practicidad. Administrar un equipo cuyos miembros están distribuidos en varias ubicaciones requiere una mentalidad diferente y seguirá siendo una necesidad para todas las áreas de negocio a partir de este momento.
Building and Managing High-Performance Distributed Teams explica lo que el concepto de equipos distribuidos significa para el futuro de su empresa. El autor Alberto S. Silveira Jr. aprovecha sus conocimientos de la industria para explorar por qué el modelo de equipo distribuido de alto rendimiento es vital para el futuro de los negocios y explica cómo construirlo y mantenerlo en tiempos de cambio. Aprenderá a diferenciar entre equipos distribuidos, trabajo remoto, deslocalización y lo que cada uno significa en un contexto moderno. Silveira también entreteje historias de su otra vida como navegante, utilizando analogías y lecciones obtenidas de miles de años de aventura marítima de la humanidad para ilustrar el valor de los equipos bien gestionados, y también para transmitir la importancia del equilibrio entre la vida laboral y personal en el mundo laboral actual.
El libro analiza estrategias de gestión de equipos de algunos de los grandes éxitos y fracasos de los últimos años para que pueda aprender de las experiencias de otros. Building and Managing High-Performance Distributed Teams es su guía definitiva para construir un equipo distribuido dinámico, utilizando tecnología de colaboración para atraer e involucrar el elemento más importante de cualquier negocio: su gente. Ya sea usted un jefe de departamento, un propietario de negocio o un líder de equipo, este libro presenta los conocimientos prácticos que necesita ahora para trazar su rumbo hacia el éxito.
Qué aprenderá
- Comprender lo que significa la nueva era de los negocios conectados y el papel que desempeñarán los equipos distribuidos.
- Diferenciar entre equipos distribuidos, trabajo remoto, nearshore y offshoring, y lo que cada uno significa para los negocios modernos.
- Descubrir el verdadero corazón de un equipo distribuido de alto rendimiento (pista: no es la tecnología).
- Averigüe qué significa la era de los equipos distribuidos para la infraestructura existente.
- Descubra lo que podemos aprender sobre la gestión de equipos de algunos de los grandes éxitos y fracasos de los últimos años.
- Apreciar las técnicas perfeccionadas por marineros, pilotos y diseñadores de software combinadas para crear un plan de proyecto exitoso para la gestión de equipos y la navegación de la empresa.
- Comprender la simplicidad efectiva del "poder de tres" en la construcción de equipos exitosos.
- Aplicar técnicas probadas de medición y métricas sin dejar de lado el factor humano para mejorar la moral y la productividad del equipo.
A quién va dirigido este libro
Líderes de equipo o directivos de empresas pequeñas, con poblaciones desde decenas hasta mediados de cientos. También es para gerentes de departamentos algo autónomos dentro de empresas más grandes, y para todos los demás en el barco porque, en última instancia, todos en una empresa necesitan saber de qué se trata estar en un equipo distribuido.
Autor: Alberto S. Silveira Jr
Editorial: Apress
Publicado: 29/05/2021
Páginas: 208
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0,72 libras
Tamaño: 9,21h x 6,14w x 0,48d
ISBN13: 9781484270547
ISBN10: 1484270541
Categorías BISAC:
- Empresa y Economía | Gestión | General
- Empresa y Economía | Pequeñas empresas | General
- Empresa y Economía | Liderazgo
Sobre el autor
Alberto S. Silveira Jr. es un ejecutivo apasionado, enérgico y práctico con muchos años de experiencia en la formación de equipos. Cree firmemente que las personas siempre son lo primero y utiliza la confianza como base de su éxito. Ama el arte de reunir a la gente tanto como le gusta estar en el agua en su barco. Desde sus primeros años de crecimiento en Brasil, Alberto ha demostrado ser un líder natural que aprovecha su capacidad para aprender rápidamente y adaptarse al cambio, lo que le ha permitido proporcionar una visión técnica y de producto que acelera el valor dentro de las organizaciones para las que ha trabajado o consultado. En el centro de todas sus actividades corporativas hay una mezcla de liderazgo, empatía y habilidades creativas y analíticas que utiliza para guiar a sus equipos hacia la máxima eficacia.