Descripción
Gestión de riesgos en portafolios, programas y proyectos: una guía práctica presenta estrategias actualizadas y ampliadas para la gestión de riesgos en la planificación de portafolios, programas y proyectos.
Esta nueva guía práctica introduce conocimientos prácticos, ejemplos y un estudio de caso real para servir como ejemplo de cómo se puede abordar la gestión de riesgos, dado el hecho de que ciertos eventos o condiciones —ya sean esperados o imprevistos durante el proceso de planificación— pueden ocurrir, con posibles impactos en los objetivos del portafolio, programa y proyecto. Los impactos del riesgo pueden ser positivos o negativos y pueden causar desviaciones de los objetivos previstos. Los procesos de gestión de riesgos permiten una planificación proactiva para ayudar a maximizar los impactos positivos y minimizar los impactos negativos para las organizaciones.
Esta guía práctica:
- Identifica y elabora los principios fundamentales de la gestión de riesgos;
- Describe los fundamentos de la gestión de riesgos en entornos de portafolio, programa y proyecto, respectivamente;
- Define el ciclo de vida de la gestión de riesgos;
- Aplica los principios de gestión de riesgos a los respectivos dominios de desempeño de la gestión de portafolios, programas y proyectos dentro del contexto de un enfoque de gestión de riesgos empresariales (ERM), utilizando ejemplos prácticos y un estudio de caso completo para ayudar a establecer conexiones; y
- Contiene información para profesionales que aplican técnicas, herramientas, procesos y buenas prácticas de gestión de riesgos al ejecutar un plan de gestión de portafolio, programa o proyecto.
Gestión de riesgos en portafolios, programas y proyectos: una guía práctica está alineada como recurso complementario a los últimos estándares aprobados por el American National Standards Institute (ANSI) del PMI y a la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK(R))—Séptima edición.
El contenido de esta guía práctica refleja un enfoque consistente en toda la certificación PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)(R) y otros productos de aprendizaje del PMI.
Autor: Project Management Institute Pmi
Editorial: Project Management Institute
Publicado: 09/09/2024
Páginas: 160
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 1.15 libras
Tamaño: 10.70 alto x 8.30 ancho x 0.50 fondo
ISBN13: 9781628258165
ISBN10: 1628258160
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Gestión de Proyectos
- Negocios y Economía | Finanzas Corporativas | General
Esta nueva guía práctica introduce conocimientos prácticos, ejemplos y un estudio de caso real para servir como ejemplo de cómo se puede abordar la gestión de riesgos, dado el hecho de que ciertos eventos o condiciones —ya sean esperados o imprevistos durante el proceso de planificación— pueden ocurrir, con posibles impactos en los objetivos del portafolio, programa y proyecto. Los impactos del riesgo pueden ser positivos o negativos y pueden causar desviaciones de los objetivos previstos. Los procesos de gestión de riesgos permiten una planificación proactiva para ayudar a maximizar los impactos positivos y minimizar los impactos negativos para las organizaciones.
Esta guía práctica:
- Identifica y elabora los principios fundamentales de la gestión de riesgos;
- Describe los fundamentos de la gestión de riesgos en entornos de portafolio, programa y proyecto, respectivamente;
- Define el ciclo de vida de la gestión de riesgos;
- Aplica los principios de gestión de riesgos a los respectivos dominios de desempeño de la gestión de portafolios, programas y proyectos dentro del contexto de un enfoque de gestión de riesgos empresariales (ERM), utilizando ejemplos prácticos y un estudio de caso completo para ayudar a establecer conexiones; y
- Contiene información para profesionales que aplican técnicas, herramientas, procesos y buenas prácticas de gestión de riesgos al ejecutar un plan de gestión de portafolio, programa o proyecto.
Gestión de riesgos en portafolios, programas y proyectos: una guía práctica está alineada como recurso complementario a los últimos estándares aprobados por el American National Standards Institute (ANSI) del PMI y a la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK(R))—Séptima edición.
El contenido de esta guía práctica refleja un enfoque consistente en toda la certificación PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)(R) y otros productos de aprendizaje del PMI.
Autor: Project Management Institute Pmi
Editorial: Project Management Institute
Publicado: 09/09/2024
Páginas: 160
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 1.15 libras
Tamaño: 10.70 alto x 8.30 ancho x 0.50 fondo
ISBN13: 9781628258165
ISBN10: 1628258160
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Gestión de Proyectos
- Negocios y Economía | Finanzas Corporativas | General
Acerca del autor
El PMI es la autoridad global en gestión de proyectos, comprometido con el avance de la profesión de gestión de proyectos. Empoderamos a los profesionales de proyectos de todo el mundo para que sobresalgan en las prácticas de gestión de proyectos a través de nuestra creciente comunidad global, el intercambio de conocimientos y las certificaciones de primera clase, impulsando cambios positivos en las organizaciones y comunidades.