El líder irrelevante: el arte de liderar dejando ir, 8 principios para equipos más fuertes, menos agobio y mayores resultados

En algún momento, adoptamos la idea de que los buenos líderes siempre deben saber todo lo que sucede y tener todas las respuestas. Que estar al tanto significa estar al mando. Sin embargo, ¿qué pasaría si la verdadera medida del liderazgo no fuera lo involucrados que estamos, sino qué tan bien los equipos que lideramos pueden seguir avanzando cuando no estamos allí? Después de años en el ejército y luego de pasar a roles de liderazgo civil, el autor Phil Jewell vio a los líderes luchando con la creencia de que tenían que involucrarse en cada proceso, en cada decisión, para tener éxito. Sin embargo, Phil ya había aprendido una verdad que ellos aún no habían descubierto: el equipo es el centro, no el líder.

El líder irrelevante: El arte de liderar soltando desafía el modelo de liderazgo tradicional y ofrece a los líderes de hoy una nueva forma de liderar, una que es sostenible, impactante y gratificante. Basada en los años del autor en roles de liderazgo militar y civil, esta guía ofrece ocho principios para que los líderes reconsideren sus estilos de liderazgo y pasen de la relevancia a la irrelevancia, creando equipos más fuertes con menos agobio y mayores resultados.

Directo y honesto, El líder irrelevante es una lectura obligada para los líderes que desean construir equipos fuertes e independientes que puedan operar cuando ellos no estén. Después de todo, el liderazgo no se trata de ser el héroe, sino de desarrollar a las personas para que no necesiten uno.

Autor: Phil Jewell
Editorial: FriesenPress
Publicado: 26/06/2025
Páginas: 198
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.60 libras
Tamaño: 9.00 alto x 6.00 ancho x 0.45 profundidad
ISBN13: 9781038341211
ISBN10: 1038341213
Categorías BISAC:
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