Descripción
Las escaleras profesionales y los trabajos para toda la vida son cosa del pasado Hoy en día, vivimos en un mundo de carreras "zigzagueantes" (squiggly careers), donde moverse con frecuencia y fluidez entre roles, industrias, ubicaciones e incluso carreras, se está convirtiendo en la nueva normalidad. Las carreras zigzagueantes pueden resultar estresantes y abrumadoras, pero si sabes cómo aprovecharlas al máximo, pueden estar llenas de oportunidades, libertad y propósito. Y para aprovechar al máximo nuestras carreras cada vez más zigzagueantes, necesitamos responder a algunas preguntas importantes: ¿Para qué soy bueno? ¿Qué represento? ¿Qué me motiva y me impulsa? ¿Adónde quiero ir en el futuro? En The Squiggly Career, aprenderás a: - Potenciar tus superpoderes
- Descubrir tus valores
- Superar tus demonios de la confianza
- Construir mejores redes de apoyo
- Explorar tus posibilidades futuras Repleto de ideas sobre la cambiante forma de trabajar e inspiración de personas muy exitosas, este libro impulsará tu crecimiento y te ayudará a ser más feliz y, en última instancia, más exitoso en tu carrera. Si te gustó leer esto, echa un vistazo a You Coach You, la guía práctica de Helen y Sarah para desatascarse, aumentar la autoconciencia y resolver dilemas profesionales difíciles.
Autor: Helen Tupper,Sarah Ellis
Editorial: Portfolio Penguin
Publicado: 01/01/2022
Páginas: 240
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.66 lbs
Tamaño: 9.06h x 5.98w x 0.87d
ISBN13: 9780241385845
ISBN10: 0241385849
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Carreras | Búsqueda de empleo
- Negocios y Economía | Carreras | Prácticas
- Negocios y Economía | Carreras | Currículums
Sobre el autor
Helen Tupper ha ocupado puestos de liderazgo en Microsoft, Virgin y BP, y ahora es CEO de Amazing If. Su amor por el aprendizaje la ha llevado a estudiar en Henley, Cranfield y Cass Business School. Helen es fideicomisaria de la organización benéfica Working Families, miembro de The RSA y vive en Buckinghamshire con su esposo y sus dos hijos.

