Descripción
A menudo existe una profunda desconexión entre los objetivos del equipo del proyecto y los de la organización. La alta gerencia desea proyectos "rentables", pero solo puede cuantificar sus deseos en términos de los elementos tradicionales de la gestión de proyectos: cronograma y costo. Para operar sin problemas, toda la organización debe estar impulsada por el único objetivo de la rentabilidad del proyecto. Total Project Control presenta mejoras valiosas al enfoque tradicional de la gestión de proyectos, introduciendo nuevas métricas y técnicas para evaluar el rendimiento y la rentabilidad de los proyectos.
Demostrando cómo maximizar el valor comercial de un proyecto, este libro analiza nuevas métricas de datos basadas en la rentabilidad, como el valor monetario esperado (EMV), el beneficio esperado del proyecto (EPP), el Índice de Rendimiento del Proyecto de Devaux (DIPP), el arrastre de la ruta crítica, el costo de arrastre y el costo de nivelación con cuellos de botella sin resolver (CLUB). El impacto de implementar estas métricas puede ser de gran alcance. No solo las buenas decisiones de gestión, tanto a nivel de proyecto como ejecutivo, serán respaldadas por datos cuantitativos, sino que las malas decisiones serán más difíciles de justificar.
Este libro muestra cómo calcular y utilizar las nuevas métricas para ajustar los niveles de personal para proyectos, programas y organizaciones. También explica lo que todo gerente de proyectos necesita saber sobre el seguimiento del valor ganado: sus usos, abusos, valor, distorsiones y posibles soluciones. Luego, el libro extiende estas métricas a técnicas para indexar, rastrear, progresar y mejorar el valor comercial de los proyectos.
Vea las novedades de la segunda edición:
- Incluye nuevos diagramas y nuevas formas de calcular el arrastre de la ruta crítica en redes complejas
- Introduce el seguimiento del Índice de Rendimiento DIPP
- Ofrece nuevos ejercicios sobre cómo calcular el arrastre de la ruta crítica y el costo de arrastre y usarlos para maximizar el valor del proyecto
- Se centra en temas que la alta gerencia necesita asegurarse de que el equipo del proyecto esté utilizando para maximizar la rentabilidad del proyecto
Autor: Stephen A. Devaux
Editorial: CRC Press
Publicado: 31/03/2021
Páginas: 312
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.97 libras
Tamaño: 9.21h x 6.14w x 0.65d
ISBN13: 9780367783549
ISBN10: 0367783541
Categorías BISAC:
- Negocios y economía | Gestión de producción y operaciones
- Negocios y economía | Emprendimiento
- Negocios y economía | Gestión de proyectos
Sobre el autor
Steve Devaux, nacido en Barbados, es un teórico, consultor y académico de gestión de proyectos. Desarrolló TPC, un enfoque de planificación y análisis de proyectos basado en el ROI, así como nuevas técnicas como el arrastre de la ruta crítica y la estructura de desglose de valor (VBS). Fundó Analytic Project Management en 1992 y ha consultado para industrias que van desde el software hasta la aeroespacial. Tiene una Maestría en gestión de proyectos de la Universidad Northeastern y ha impartido cursos de posgrado en la Universidad Brandeis, la Universidad Suffolk y la Universidad de las Indias Occidentales en Barbados.
Este título no es retornable